某物流港曾被異網壟斷，客戶雖不滿網絡卡頓，卻怕更換成本高、業務中斷?！敖承姆盏牡谝徊?，是沉下心摸清客戶真正的顧慮。”，她將團隊分兩組行動：一組扎根現場一周，記錄下貨運單據延遲等痛點；另一組發現新倉儲區異網未覆蓋的契機。隨后推出“分區域替換方案”，先在空白區開通聯通專線，承諾24小時值守保業務不中斷，還主動協助協商異網設備回收，最大限度降低客戶成本，以細致入微的服務贏得客戶認可。

“應急服務更見匠心，是鞏固信任的關鍵?！崩钕烧劶澳痴諉挝幌到y故障案例：“當時線上業務停擺，又趕上社保辦理高峰，客戶急，群眾更急。我們到場后沒亂陣腳，一邊安排人安撫群眾、開通臨時窗口，一邊集中技術力量排查故障。”她特別提醒小伙伴：“危急時刻，分工要明確，既要解決技術問題，更要關注客戶和群眾的情緒。那天我們2小時恢復系統，靠的不是運氣，是提前梳理的應急流程——誰負責對接客戶、誰負責技術排查、誰負責現場疏導，都要提前明確，才能快速響應?！?/p>

分享最后，李仙回歸 “用心” 二字：“服務沒有捷徑，每個團隊成員都要把客戶的事當成自己的事。無論是前期調研，還是后期維護，多問一句‘還有什么需求’，多想一步‘可能遇到什么問題’，才能真正贏得信任?！崩钕傻慕涷灧窒?，不僅是案例的傳遞，更是“聯通好服務”理念的傳承，也讓團隊成員對做好政企服務有了更清晰的方向。

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